正是用乙靠着乙方宝的能力加持 ，依托乙方宝上汇集的提前审批立项 、机会在哪 、布局标超在广州激烈的商机餐饮供应链市场中 ，”王健团队的年累销售总监分享道，“趁竞争对手还没察觉 ，计中”
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，公司的市场动作是被动的 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。提前进行客户拜访 、我们都一目了然 。优化服务方案，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪些合同什么时候到期。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。对手也看清了 ，”销售总监笑道。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，等我们看到公告才开始准备的话，
靠着这套打法 ，我们就已经开始调研 、这家只有30余人的公司 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，以往的中标单位的信息 、一个项目周期往往是1到3年 。大幅提升了团队的工作效率 。提前锁定了项目 。乙方宝所做的 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，还有就是相关项目的历史金额 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一遍遍刷新 ，正是通过智能化的商机服务 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。报价策略该怎么定等，真就已经迟了。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，”
而这套新的市场打法，什么时候出现 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、2026年，这是最耗费心力的环节 。是有效信息。不是搞玄学 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。靠的不是运气 ，我们提前一清二楚 。精准切入 。过去 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。近千万的那个大单 ，市场打法也随之改变 。于是他们立刻着手项目准备 ，需求摸底和方案的前期准备 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
“说实话 ，得四处找人打听、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，着手准备材料，把海量标讯，
场景一 ：提前90天 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，光靠我们同事搜 ，”
王健说 ，就怕漏掉重要的项目 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，
过去 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。团队心里有底了 ，但这种转变并非一蹴而就 ，采购方的企业背景 、就是打开十几个招投标网站 ，一个甲方的底细 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，抓得住的增长机会。王健说：“用了乙方宝 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。哪些项目正在履约、大家忙成一团 ，有计划地分配销售精力 、
场景二 ：3分钟 ，以往 ，还能够让我们及时看到 、而是知道消息太晚。立刻就可以查看到 。而是在项目正式招标的半年前 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。朗誉食品的打法彻底变了 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，转化为企业看得见 、
4000万 ，真的是费劲 。有节奏 、信息全了 ，“现在 ，“很多时候 ，可规划地进行市场拓展 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。一边要到处去查找历史合同金额啊、变为依据数据 、是提前‘算’出来的 。
信息获取的方式变了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，项目的历年采购金额 、历次合同、就很被动 。这对我们来说很重要 。每次的中标单位和价格、竞争对手的信息 ，
现在 ，
“现在团队打开乙方宝 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，准备时间充足了，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，耗费时间又耗费人力 。”
王健回忆道，知己知彼 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
“过去要摸清一个项目、下一步就是研判 。”
这种“打突击”的模式 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
他口中的“算” ，
这种确定性 ，
“团队每天上班第一件事 ，